인지니어스 -티나 실리그 지음

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인지니어스 -티나 실리그 지음

 

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'스탠퍼드 디스쿨'의

​기상천외한 창의력 프로젝트

인지니어스 (INGENIUS)

 

​책을 통해 다양한 키워드를 만난다.

​ #창의성 #창의력#인재 #기상천외 #브레인스토밍 #관점 #아이디어 #관찰 #공간 #제약 #보상 #팀플레이 #실험 #포지셔닝 #혁신, 다양한 키워드는 창의력을 보조하기 위한 설명이라 할 수 있다. 창의력을 발휘한다는 것을 어렵게만 생각하지만 사실은 일상에서 조금만 관찰하고 생각하면 만나는 것들이다. 불편함을 생각하다 아이디어가 떠오르는 경우 이 또한 창의력이라 할 수 있다.

 

창의력을 기르기 위해 공간 활용과 공간 배치를 수시로 바꾸는 것, 실패를 두려워하지 않는 것, 관찰력 등 다양한 방법이 있다. 창의력도 방법을 통해 길러진다. 이 책에서는 창의력을 기르기 위한 방법을 제시하고 누구든 창의력의 가능성은 열려있다고 한다. 제시하는 방법 중 3장의 브레인스토밍이 흥미로웠다.

 

창의력을 기르기 위해 아이들뿐만 아니라 나이가 들수록 뇌의 자극을 위한 노력과 주변 환경을 살피는 노력이 필요해 보인다.

 

 

 

서문 中

 

좋은 소식은 우리의 뇌가 창조적으로 문제를 해결하게끔 만들어졌으며, 우리의 자연스런 발명성을 발견하고 강화하는 건 쉬운 일이라는 것이다.

인간의 뇌는 제한된 기능의 신경세포들의 소규모 총체에서, 혁신에 최적화된 극도로 복잡한 기관으로 수백만년에 걸쳐 진화했다.

우리의 고도로 발달한 뇌는 계속 변화하는 환경을 평가하고 각 상황에 맞게 반응들을 적용하고 뒤섞는다.

우리가 만든 모든 단락이 고유하고, 우리의 모든 상호작용이 독특하고, 우리가 내리는 모든 결정이 자유의지로 내려진다는 사실을 생각해보자.

우리가 주위 세상에 대해 끝없이 새로운 반응을 구상해내는 능력을 가진다는 사실은, 우리가 타고난 발병가라는 것을 끊임없이 상기시킨다. ....

 

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우리는 대부분의 활동에서, 자신의 행동에 대한 자기모니터링(self monitoring)을 높여야 할 필요가 있다.

생각하는 대로 다 말하거나 머릿속에서 드는 생각을 다 행동에 옮기지 않아야 하니까. 하지만 새로운 아이디어를 발생시킬 때에는 이런 기능은 방해가 된다.

창조적인 사람들은 뇌의 이 영역을 꺼서 아이디어를 더욱 매끄럽게 흐르게 하고 상상력을 풀어 내는 기술을 마스터한 사람들이다.

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사람들은 종종 창의성이 정말로 가르치고 배울 수 있는 거냐고 묻는다. 그들은 창의성이 눈동자 색깔처럼 고정된 것이어서 바뀔 수 없다고 믿는다.

즉 현재 창조적이지 않다면 혁신적 아이디어의 창출 능력을 더 늘릴 방법은 없다고 생각한다.

나는 그 생각에 절대적으로 반대한다. 당신의 상상력을 강화시키기 위해 사용할 수 있는 구체적인 방법과 도구가 있다. ...

 

 

 

 

우리가 살면서 각종 도전에 직면할 때 이미 어느 정도 창조적 사고를 사용하고 있다. 일부 도전은 재빠른 창조적 해결법으로 이어진다.

가령, 신발을 사용해 문을 열어두고, 읽다 만 곳을 표시하기 위해 책 귀퉁이를 접거나, 저녁식사를 만들 때 빠진 양념을 다른 걸로 대체하는 일 등이 있다.

이런 해결책은 누구나 일상에서 자연스럽게 사용하기 때문에 혁신적 반응으로 생각조차 되지 않는다. 하지만 다른 창조적 해결책은 하나의 산업으로 성장할 정도로 대단하다.

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해결할 문제들, 이루어질 개선, 발명되어야 할 혁신적인 상품은 언제나 있다. 모든 신생 벤처들은 문제를 다루거나 기회에 반응함으로써 시작되었으며 창업자의 창의성에 의존한다.

하지만 개인들과 마찬가지로, 대다수 조직은 성숙해짐에 다라 창조적 성향을 억제하고, 상품과 프로세스를 걸어 잠그고, 상상력이 아니라 실행에 포커스를 둔다.

사용하지 않으면 근육이 쇠퇴하듯, 혁신은 무시할 때 위축된다. 이것은 실로 불행한 일이다. 무조건 앞으로만 움직이는 개인과 조직은 변화하는 환경에 창조적으로 적응하는 개인과 조직에게 점점 더 뒤쳐진다.

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당신의 혁신 엔진의 내부는 세 부분으로 나뉜다.

 

지식과 상상력과 태도다.

1. 당신의 지식은 당신의 상상력에 필요한 연료를 제공한다.

1. 당신의 상상력은 지식을 새로운 아이디어로 전화하는 촉매제다.

1. 당신의 태도는 혁신 엔진을 움직이게 하는 불꽃이다.

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당신의 혁신 엔진의 외부는 자원, 환경, 문화로 구분한다.

1. 자원은 당신의 지역사회의 모든 자산이다.

1. 환경은 당신의 집, 학교, 사무실을 포함해 당신의 지역 환경이다.

1. 문화는 당신의 지역사회의 총체적 믿음, 가치, 행동이다.

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1. 리프레이밍

관점을 다루어라

 

문제를 리프레이밍하는 데에는 노력, 주의, 연습이 필요하다. 이것은 주변 세상을 완전히새로운 관점에서 보게 해준다.

당신의 관점을 물리적.정신적으로 바꿈으로써, 다른 사람의 관점에서 세상을 바라봄으로써, '왜' 라고 시작하는 질문을 던짐으로써, 리프레이밍을 연습할 수 있다.

그리고 이런 연습은 당신에게 닥친 문제에 대한 상상력 풍부한 접근법을 창출할 능력을 강화한다.

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2. 아이디어 자극

말랑한 사고력 만들기

 

의외의 사람들과 장소들과 물건들과 아이디어들을 연결하는 것은 당신의 상상력을 크게 높이고, 그것은 당시 당신의 혁신 엔진의 속도를 높인다.

당신은 도발적 은유를 사용하고, 당신이 속한 사교집단 외부의 사람들과 교류하고, 기존의 아이디어 위에 짓고, 의외의 장소에서 영감을 찾음으로써 이러한 스킬을 연습할 수 있다.

이런 접근법은 창조적 사고를 강화한다. 그리고 참신한 아이디어를 창출하는 멋진 도구다.

 

 

 

 

 

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3. 브레인스토밍

회의, 제대로 하고 있습니까?

 

브레인스토밍은 제대로만 한다면 가정에 도전할 상상력을 풀어내고, 빤한 대답을 넘어서 흥미롭고 독창적인 해결책에 도달하게 한다.

이것은 크고 작은 문제에 빤하지 않은 흥미로운 대답들을 찾는 멋진 방법이다. 또한 혁신을 이루어내고자 하는 이들에게 아주 중요한 기법이다.

더 많이 연습할수록, 당신의 브레인스토밍은 더욱 매끄러워진다. 그리고 당신과 당신의 팀은 더욱 다양하고 흥미로운 아이디어들을 창출하게 된다.

브레인스토밍 자체가 당신의 상상력을 표현하고 강화하는 열쇠다.

 

 

 

4. 관찰

창의력에 필요한 소재 모으기

 

집중적인 관심은 세상에 대한 지식을 획득하는 강력한 방법이다. 그리고 그런 지식은 본질적으로 당신의 창조적 노력의 출발점이다.

당신의 상상력에 풍부한 연료를 제공하기 때문이다. 세상을 새로운 눈으로 적극적으로 바라보고, 당신의 환경에서 '물'을 보고, 당신의 관찰을 포착함으로써 당신은 관찰의 힘을 연마하는 연습을 할 수 있다.

관찰은 혁신을 원하는 모든 이에게 중요한 스킬이다. 따라서 나는 여러분이 주의 깊게 주변과 세상에 관심을 기울이길 바란다.

 

 

 

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5. 공간

멋진 장소에서 멋진 아이디어가 나온다

 

공간은 환경의 핵심 변수이다. 당신이 해야 할 것과 하지 말아야 하는것을 분명하게 전달하기 때문이다.

당신이 자극을 주는 환경에서 살거나 일한다면, 당신의 마음은 신선하고 새로운 아이디어에 개방적이다.

하지만 환경이 지루하고 제한적이라면, 당시느이 창의성은 억압될 것이다. 리즈가버가 워크숍의 학생들에게 격려한 것처럼, 가구를 재배치하고 붓을 집어 들고 방을 예술품과 공예품으로 채워라.

심지어 당신의 혁신을 강화시킬 공간을 짓기 위해 진동그라이버의 플러그를 꽂아두어라.

공간은 당신이 인생을 연기하는 무대다. 창조적이길 원한다면,당신의 상상력을 발산시키는 물리적 환경을 만들어야 한다.

 

 

 

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6. 제약

창의성에 불을 붙이는 촉매제

 

모든 환경은 시간, 돈, 공간, 사람들, 경쟁의 조합을 포함해 각자 제약이 있다.

이런 제약은 당신의 상상력을 예리하게 만들고 혁신을 강화한다. 심지어 자원이 풍부한 상황에서도, 풍부한 자원 없이 도전을 어떻게 처리할지 생각해보는 게 유익하다.

제약은 창조적 에너지를 촉진하고 형성하기 위해 늘리거나 줄일 수 있는 도구이다. 또한 그래야만 하는 도구이기도 하다.

 

 

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7. 보상

인생 그 자체가 게임임을 이해하라.

 

만일 당신이 각 개인들이 창조적이길 원한다면, 인센티브가 그런 목표와 조화를 이루는 환경을 디자인해야 한다.

만일 당신이 새로운 아이디어를 내는 팀을 원한다면, 창의성이 중시된다는 걸 보여주는 피드백을 제공해야 한다.

만일 당시느이 조직이 빤한 답을 넘어서고 싶다면, 인생의 모든 것이 게임이라는 걸 이해하고 장단기 목표에 대한 독창적인 해결책에 보상을 주는 규정을 만들어야 한다.

 

 

 

8. 팀플레이

한 명의 천재에 환호하던 시대는 끝났다

 

팀워크는 당신이 혁신을 부양하는 조직을 만들고자 할 때 아주 중요하다.

테이블에 다른 관점을 가져오는 사람들, 다른 작업 스타일을 존중하는 사람들, 그 과정에서 갈등을 해결하는 사람들로 팀을 구성해야 한다.

좋은 팀은 적절한 수준의 유쾌함을 갖고 있으며 긍정적 피드백을 제공한다.

효율적인 팀들이 이 들어선 환경은 집단의 창의성을 강화하기 위해 환경의 다른 모든 요인들을 극대화할 수 있다.

 

 

 

 

 

 

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9. 실험

리스크를 감수하고 기꺼이 도전하는 분위기, 어떻게 만들까?

 

물론 누구도 실패하길 바라지 않고, 그래서도 안 된다. 하지만 전에 하지 않았던 무언가를 시도할 때는 실패도 창조적 과정의 불가피한 일부다.

헨리포드의 말처럼 "실패는 다시 한 번 지적으로 시작할 기회에 불과하다"

따라서 굳건한 혁신 엔진은 실험하는 걸 장려하는 개인의 태도와 집단의 문화를 필요로한다.

 

 

 

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10. 포지셔닝

당신은 '어떤' 사람입니까?

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당신의 믿음은 당신이 사용하는 언어에 의해 형성되고, 당신이 사용하는 언어는 당신의 믿음에 의해 형성된다.

당신의 혁신 엔진은 당신의 추진력과 끔에 의해서만 제한받는다. 그 둘은 가능성의 세상을 열어줄 것이다.

 

 

 

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11.혁신 엔진

혁신을 위해서는 무엇이 필요할까?

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당신은 혁신 엔진의 열쇠와, 발산되길 기다리는 창조적 재능을 갖고 있다.

이 천연자원을 이용함으로써, 당신은 도전을 극복하고 각종 기회를 잡을 힘을 얻게 된다.

크든 작든 간에 당신의 아이디어는 진보로 이끄는 혁신의 중요한 출발점이다.

창의성이 없다면 당신은 정체할 뿐만 아니라 퇴보하는 세상에 갇히게 된다.

요컨대, 우리 각자가 미래의 발명을 책임지고 있다. 이제 자신의 혁신 엔진의 열쇠를 돌려보자.

 

인지니어스 -티나 실리그 지음

 

 

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▶한줄 정리

 

"모든 물건, 아이디어, 모든 순간이 비용없이

창의성의 기회를 제공한다."

 

 

 

 

 

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